智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。
智囊团的定义：
智囊团是一种特殊的生产知识和思想的组织。通常人们称它为思想库、咨询机构，还有人把它比作人的“外脑”。
近代科学的发展，使人类活动进入了一个崭新的阶段。据粗略估计，二十世纪六十年代所取得的研究成果，要比过去两千年的总和还要多。学科门类已经超过两千门，彼此相互渗透、交叉，如物理、化学的理论和方法列入生物学，推动了分子生物学的发展，而生物学又推动了控制理论的研究……如此等等，紧紧地纵横交错。总之，客观现实世界发展的速度及其复杂性、多变性已经远远超过了任何个人努力所能达到的程度。面对这个现实，任凭管理者具有多大的才智能力，有多么丰富的知识经验和多么大的魄力，都不能独自胜任管理任务。在这种局面下，由专家组成的、多学科的、专门为决策者在处理社会、经济、科技、军事、外交等各方面问题出谋划策，提供最佳理论、策略、方法、思想等的机构——智囊团就应运而生。这个机构进行的是“创造性思维”，其成果是思想，是知识，用它来强化决策者的大脑（管理上称之为“内脑”）的功能，从而对决策产生有利影响。所以有人把这些“智囊团”、“思想库”等称为人的“外脑”。
美国著名的兰德公司就是这样一个“外脑”。它是美国政府的重要智囊团，早在1955年，它就提出辐射武器，并预测过苏联人造卫星的发射；六十年代初已建议加快中子弹的研究，受到美国政府的重视而终于获得成功，使美国在核战略武器竞赛中增加了一份优势。我国建立的各种经济研究中心、顾问组织，都是这一类组织。智囊团已经成了决策机构和决策者不可少的组成部分。智囊、参谋、咨询所提供的决策性意见，仅仅是可供决策的一种方案，一种前途，一种参谋性意见，而不是决策本身。决策者出于对决策后果负责任的需要，必须做出最后的决策。这个决策可能是智囊团提供的各种方案的选择，也可能是各种方案的综合，也可能完全不同于这些方案。
近代科学的发展，使人类活动进入了一个崭新的阶段。据粗略估计，二十世纪六十年代所取得的研究成果，要比过去两千年的总和还要多。学科门类已经超过两千门，彼此相互渗透、交叉，如物理、化学的理论和方法列入生物学，推动了分子生物学的发展，而生物学又推动了控制理论的研究……如此等等，紧紧地纵横交错。总之，客观现实世界发展的速度及其复杂性、多变性已经远远超过了任何个人努力所能达到的程度。面对这个现实，任凭管理者具有多大的才智能力，有多么丰富的知识经验和多么大的魄力，都不能独自胜任管理任务。在这种局面下，由专家组成的、多学科的、专门为决策者在处理社会、经济、科技、军事、外交等各方面问题出谋划策，提供最佳理论、策略、方法、思想等的机构——智囊团就应运而生。这个机构进行的是“创造性思维”，其成果是思想，是知识，用它来强化决策者的大脑（管理上称之为“内脑”）的功能，从而对决策产生有利影响。所以有人把这些“智囊团”、“思想库”等称为人的“外脑”。
美国著名的兰德公司就是这样一个“外脑”。它是美国政府的重要智囊团，早在1955年，它就提出辐射武器，并预测过苏联人造卫星的发射；六十年代初已建议加快中子弹的研究，受到美国政府的重视而终于获得成功，使美国在核战略武器竞赛中增加了一份优势。我国建立的各种经济研究中心、顾问组织，都是这一类组织。智囊团已经成了决策机构和决策者不可少的组成部分。智囊、参谋、咨询所提供的决策性意见，仅仅是可供决策的一种方案，一种前途，一种参谋性意见，而不是决策本身。决策者出于对决策后果负责任的需要，必须做出最后的决策。这个决策可能是智囊团提供的各种方案的选择，也可能是各种方案的综合，也可能完全不同于这些方案。
世界知名的智囊团有哪些？
国际
罗马俱乐部
罗马俱乐部是意大利学者和工业家Aurelio Peccei，苏格兰科学家Alexander King于1968年发起成立的。罗马俱乐部发表的报告《增长的极限》引起了公众的关注，这份报告是有关环境问题最畅销的出版物，卖出了三千万本，被翻译成三十多种语言。报告发表于1972年，它预言经济增长不可能无限持续下去，因为石油等自然资源的供给是有限的。1973年的石油危机加强了公众对这个问题的关注。
英国
伦敦国际战略研究所
国际战略研究所 (International Institute for Strategic Studies -- IISS) 成立于１９５８年１１月，由英国学术界、政界、宗教界和新闻界人士发起创立，当时称布赖顿协会。主要研究核时代的国防安全和防务政策。１９６４年改组，由美国福特基金会赠款，正式成立研究所，吸收来自欧、美和第三世界６０多个国家的２２００多名工作会员和２００多个集体会员，研究领域逐步扩大到政治、经济和和平等问题，研究地域由原来的北约防区扩展到中东、非洲及世界其他热点地区，但仍保持着突出军事战略研究的特色。１９７１年改为现名。所址设在伦敦。
研究所是一个独立的国际军事情报和研究机构。其经费的２／３来自美、英、加拿大的基金会和研究机构。会员绝大多数是军、政、外交、新闻界人士和研究人员。美、英成员占６０－７５％。研究所每年举行１次例会，由世界各地的会员参加。
研究所主要有３大功能：一是研究所功能，分析各国国防安全与冲突，提出和发展新的战略构想；二是情报中心功能，搜集和提供军队和安全方面的情报以及供记者、分析人员和学者广泛使用的信息；三是论坛功能，举办年会、阿拉斯泰尔·巴肯纪念讲座及一系列讨论战略问题的学术会议。
研究所出版的刊物中，以《军事力量对比》和《战略研究》最为有名，常被推崇为世界军事方面的权威著作。
研究所是一个独立的国际军事情报和研究机构。其经费的２／３来自美、英、加拿大的基金会和研究机构。会员绝大多数是军、政、外交、新闻界人士和研究人员。美、英成员占６０－７５％。研究所每年举行１次例会，由世界各地的会员参加。
研究所主要有３大功能：一是研究所功能，分析各国国防安全与冲突，提出和发展新的战略构想；二是情报中心功能，搜集和提供军队和安全方面的情报以及供记者、分析人员和学者广泛使用的信息；三是论坛功能，举办年会、阿拉斯泰尔·巴肯纪念讲座及一系列讨论战略问题的学术会议。
研究所出版的刊物中，以《军事力量对比》和《战略研究》最为有名，常被推崇为世界军事方面的权威著作。
美国
兰德公司
兰德公司(Research and Development，简称RAND）是美国非盈利性的研究和咨询服务机构,主要对国家安全和公共福利方面的各种问题进行系统的跨学科分析研究。1948年由福特基金会提供资金正式成立。总部设在加利福尼亚州。
兰德公司是美国的一所智库。在其成立之初主要为美国军方提供调研和情报分析服务。其后，这个组织逐步扩展，并为其它政府以及盈利性团体提供服务。兰德拥有1600名左右的员工。他们分别在下列六个地点工作：（美国本土）加利福尼亚的圣莫尼卡、弗吉尼亚的阿林顿、宾夕法尼亚的匹兹堡；（欧洲）荷兰莱顿、德国柏林和英国剑桥。有些人认为兰德公司的名字是“调研和发展”的缩写（RAND＝ "R"esearch "AN"d "D"evelopment)，而柯蒂斯·勒梅则讽刺其为“研究并得不到结果”("Research And No Development".)
兰德公司的前身是美国空军1945年立项的“兰德计划”。当时的道格拉斯飞机公司承接了这个项目。同年，“兰德计划”发表了《环球航天飞机实验计划的初步构想》。1948年5月，兰德从道格拉斯公司中脱离出来，成为一个独立的智库组织。
兰德公司是美国最重要的以军事为主的综合性战略研究机构。它先以研究军事尖端科学技术和重大军事战略而著称于世，继而又扩展到内外政策各方面，逐渐发展成为一个研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性思想库，被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”，以及世界智囊团的开创者和代言人。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。
兰德的长处是进行战略研究。它开展过不少预测性、长远性研究，提出的不少想法和预测是当事人根本就没有想到的，尔后经过很长时间才被证实了的。兰德正是通过这些准确的预测，在全世界咨询业中建立了自己的信誉。成立初期，由于当时名气不大，兰德公司的研究成果并没有受到重视。但有一件事情令兰德公司声誉鹊起。朝鲜战争前夕，兰德公司组织大批专家对朝鲜战争进行评估，并对“中国是否出兵朝鲜”进行预测，得出的结论只有一句话：“中国将出兵朝鲜”。当时，兰德公司欲以200万美元将研究报告转让给五角大楼。但美国军界高层对兰德的报告并不感兴趣。在他们看来，当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能性。然而，战争的发展和结局却被兰德准确言中。这一事件让美国政界、军界乃至全世界都对兰德公司刮目相看。二战结束后，美苏称雄世界。美国一直想了解苏联的卫星发展状况。1957 年，兰德公司在预测报告中详细地推断出苏联发射第一颗人造卫星的时间，结果与实际发射时间仅差两周，这令五角大楼震惊不已。兰德公司也从此真正确立了自己在美国的地位。此后，兰德公司又对中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等重大事件进行了成功预测，这些预测使兰德公司的名声如日中天，成为美国政界、军界的首席智囊机构。
斯坦福国际咨询研究所
美国斯坦福国际咨询研究所（亦译为：美国斯坦福国际咨询研究院。英文全称： Stanford Research Institute International，简称 SRI ）是闻名全球的综合性咨询研究机构。它的研究范畴非常广泛，从自然科学和工程技术到经济学以及其他社会科学，并长期从事咨询工作，在各个领域作出了杰出的成就。
该所原称斯坦福研究所，成立于1946年，当时仅仅是斯坦福大学的一个组成部分。随着它的发展以及国内国际咨询形式的潮流，于1970年独立出来，现已发展成为人数逾3000的跨国大型咨询机构。它的机构遍及世界各地，总部设在加利福尼亚州旧金山市的门罗帕克市，与著名的斯坦福大学只隔一条街道。它的分支机构很多，在美国之外的许多世界级大城市，如东京、巴黎、米兰、马德里、伦敦、苏黎世、斯德哥尔摩等均有斯坦福研究所的分所。
斯坦福国际咨询研究所的研究范围非常广，据统计，研究项目中24％是关于研制新产品、新工艺的，23％为评价各种投资计划服务，20％关注改善管理工作，而且对一些重大并且较难的课题也有涉及，如对前苏联战略、中国长期经济计划、电子计算机、机器人等新工艺的技术，都进行过探讨和研究。该所还拥有国际发展、紧急计划、防务分析、海战研究和武器设计及农牧业研究所必须的各种实验设施。但是它的咨询重点是经济问题，如企业经济、产品成本分析、市场调查、经济分析、经济发展等，尤其擅长从事战略性的和重大决策性的课题研究，如一国经济发展模式、某种产业的发展趋势预测、世界市场热点预测、世界竞争策略、产业政策等。
研究所的合同单位，据估计，75％以上的项目都是属于政府的，包括美国国防部等以及其他各国的政府部门，其次为企业和团体单位，当然也接受一些私人的咨询项目，平均每年完成2000项左右的咨询任务。该所的国际业务十分活跃，与世界65个国家的政府以及800多家公司保持联系。
斯坦福国际咨询研究所的研究范围非常广，据统计，研究项目中24％是关于研制新产品、新工艺的，23％为评价各种投资计划服务，20％关注改善管理工作，而且对一些重大并且较难的课题也有涉及，如对前苏联战略、中国长期经济计划、电子计算机、机器人等新工艺的技术，都进行过探讨和研究。该所还拥有国际发展、紧急计划、防务分析、海战研究和武器设计及农牧业研究所必须的各种实验设施。但是它的咨询重点是经济问题，如企业经济、产品成本分析、市场调查、经济分析、经济发展等，尤其擅长从事战略性的和重大决策性的课题研究，如一国经济发展模式、某种产业的发展趋势预测、世界市场热点预测、世界竞争策略、产业政策等。
研究所的合同单位，据估计，75％以上的项目都是属于政府的，包括美国国防部等以及其他各国的政府部门，其次为企业和团体单位，当然也接受一些私人的咨询项目，平均每年完成2000项左右的咨询任务。该所的国际业务十分活跃，与世界65个国家的政府以及800多家公司保持联系。
布鲁金斯学会
国际应用系统分析研究所
国际应用系统分析研究所
德国
德国系统工程与技术革新研究所(弗劳恩霍夫协会）
联邦德国工业设备企业公司
联邦德国工业设备企业公司
法国
巴黎经济社会发展研究公司
日本
野村综合研究所
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